《投射者的職場問答—1：關於等待邀請，現在我這麼做》
自從知道自己是個投射者，對於過往的遭遇，終於鬆了一口氣，隨之而來的，卻是更大的疑惑，感覺無所適從又動輒得咎，卡在投射者的人設裡，尷尬地等成了一攤泥。
因為，所有人都會告訴你：投射者的人生策略，就是要等待邀請，而且是正確的邀請。我第一次看到這個策略的時候，覺得就像在看我自己曾經寫過的高大尚提案，看似很有道理，其實什麼也沒有說。
後來我有點明白，關於「答案」，是沒有人能告訴你的。這是你的人生，好歹要自己開機run data，才能de-bug。所以，這個高大尚的人生策略，要實踐、甚至衝撞，最後才會懂得。
關於人類圖，我還是太嫩的菜鳥，遠談不上進階分析。這些日子，我以職場為田野，做了一些神農試驗，當成是給自己的隨堂小考，也寫下來歡迎大家參考。這份自問自答，不見得是每位投射者的正解，正解可能根本不存在，我們反覆試驗推演而來的理解，對於人生，或許就十分足夠了。
Q：職場上怎麼可能老是「等待邀請」，要怎麼開始這個策略?
A：我相信大部分的投射者，都曾在這個題目上血流成河，光這一題，我自己就鬼打牆了十幾年。的確，「邀請」很籠統，令人難以想像，但如果換個重點音節，一切就會具體一點，試著把「等待邀請」的字串，拆解成「等待」、「邀請」兩個單詞，重點是「等待」，「邀請」先放一邊，一次解決一件事。
問題又來了，「等待」不會比較好操作啊?我昨天在社群上看到同為投射者的滿腔哀怨：「投射者就是要等死」，空等然後等到死就對了? 這個疑問，我後來回到自己的能量場去實驗，特別是那些空白中心，從制約來反推「等待」代表了甚麼?我歸納出來的小結是，「等待」=「沉得住氣，不隨便出動或承諾」=「釐清、釐清、再釐清」=「適度沉默」。
舉個例子好了，意志力中心與根部中心的空白，在我身上的作用機轉是這樣的：身為後援溝通團隊，我時常聽取眾多前線單位的現況和挑戰，每當我接收到困難度十足的陳述，便能感受到心臟亂跳的興奮感，以及根本不存在的腎上腺素直衝腦門，腦中的聲音說的是：「好，收到，我會證明這件事情能被解決，你們會看見公關的價值。」以至於我根本忽略主講者的原意，事情的確總能被解決，但有時覺得自己被巨大的虛無感吞噬。
後來我換了一個方法，當面臨brief或討論的會議，我會刻意在主講者全部講完之後，沉默一會兒，爭取一點時間調整呼吸，沉澱那些過high的情緒，也給對方機會重新彙整論述，如果這是個請求行動的邀約，大約會在此時被再次提出，如果沒有，便是適合釐清的好機會，我會說：「我整理一下喔，剛剛我聽到了xxx，所以你希望xxx，然後接下來需要做xxx?」
有趣的是，在經過自我冷卻之後，這樣的對談反而會讓一切回到理想的軌道，逐漸收攏To-Dos，而不是馬上承諾Can Do。所以，工作上，我現在會這麼運用「等待」策略：
1. 耐心聽別人把話講完，中間不亂打岔，也不過度反問衍伸更多問題 (過度反問時常會偏離主題，也容易激化情境，最後落入發起或承諾的陷阱)
2. 引導對方把需求講清楚，你需要怎樣的幫忙?是需要討論還是執行?是需要微調還是全盤打掉?在對方說得夠清楚之前，先別忙著回應「yes」或「no」。
3. 適度的沉默，能夠幫助彼此重新檢視談話的目的、回歸各自的立場，盡量爭取後發，多觀察每個人的回答，有時會意外發現hidden agenda，讓自己在必須發言的時候，是承接地氣而非天馬行空的。
那麼，如果迫於情勢或角色，不得不接收指令、也必須身先士卒表態呢?多年的失敗經驗，教給我的tips是，接收指令前，確認雙方對於需求的認知是相同的，把能夠達成的底線講清楚，不勉強自己過度承諾；發言前後，我也開始嘗試Marry Ann老師線上傳授的「書擋法」：
1. 在開頭與結束，分別詢問yes/no的問題，我口袋中好用又假掰的起始句，通常是：「我有個不大一樣的想法，大家願意借我五分鐘嗎?」禮貌請求對方傾聽你的意見(也技巧性地讓生產者的薦骨切換成開啟狀態)。
2. 簡單扼要地說明自己的看法，濃縮在三點之內結束。(因為無法保證對方的薦骨能夠維持開啟狀態多久)。
3. 收尾前，多加一個反問性質的句點，「這個觀點，我這樣解釋，夠清楚嗎?」確認對方是否接收得明確，如果答案是否定的，也不用灰心，至少多收穫了下一輪對話空間。
薦骨、意志力、根部中心的三大皆空，我曾視「等待」為職場魯蛇，但過了好幾年橫衝直撞、錯誤借電的生活，逐一冒出的身體警訊，讓我不得不省思「等待邀請」的高大尚策略，才是我需要關注與實驗的戰略。
在困擾我最久的初始習題，以下是我的發現：職場難免抉擇，也不可能避免決策，當這些終於來到你面前，拿出自備的反射鏡就對了啊，我們無法「發起」，但總能「發問」吧，透過「發問」，這些抉擇與決策都能夠在探測燈下，展現原始的面貌，使我們得以看清自己該扮演的角色。
我們的設定，天生不帶電，卻內建引導光源，經由「發問」的練習，不只引導他人該如何與你共事，長久以往，也能間接引導對方發起正確的邀請。
專注「等待」，不光只是在等，是凡事不著急謀成，先圖心穩，也是洞察事理風向，起風再行，這個發酵醞釀的過程，使我們熟成。將來開罈，大家會明白的，有些人，有些事，值得等。
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